电仪技术员工作总结(精选多篇)

第一篇：电仪技术员工作总结

我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！

第二篇：电仪技术员个人工作总结

提供一篇个人工作总结范文，作为参考！

我于x日进入xx，担任电仪技术员一职。作为一个只有石油化工工作经验，而没有纸厂工作经验的我，对公司的工作程序实在有点困惑，但是公司融洽的工作氛围，团结务实的文化，严谨安全的工作程序，尤其是公司领导的关心和同事们的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。2个月来，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望尽早独当一面，为公司做出更大贡献。

来到中烟摩迪这里工作，我最大的收获就是公司的企业文化——安全，5s，一点课程，合理化建议！下面总结一下公司的企业文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的过程安全始终都是排在第一位，不管进行哪项维护工作，在维护设备和能源不但做到上锁确保人身和设备安全，而且必须要做足够安全措施确保万无一失情况下才能进行工作，足以证明公司对任何员工的安全是多么的注重！2）5s的管理好处：可以证明出员工日常的素质，5s的管理是给我们的工作带来很大的帮助，比如：我们在维护设备过程中需要备件，只要一到备件房一看就可以马上找到备件，因为日常我们把备件房的5s坚持每天做！3）一点课程：每个人都可以把自己特有的和学到的专业或非专业其他知识写出来与大家同事分享，可以增加大家对专业或非专业知识认识！4）合理化建议：可以帮公司提出一些很合理的建议去改造设备，安全，技术和生产议案，可以给公司的一些技术和设备或安全都有很大的帮助。

在试用期间，每次停机检修，紧张而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特别是进入纸机工作，一定要十分注意人身和设备安全，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要注意机械伤害到自己，该进行安全保护自己，做好安全防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻认真检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为中烟摩迪创造价值，展望美好未来！

第三篇：电仪车间的年度工作总结

2014年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：

一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深入推进大成本小核算

电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深入推进三个科技

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发制作浊度测试仪。

车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测 ……此处隐藏1695个字……p>③将除盐水关管道上测水压的就地压力表换装成带变送器的远传压力表，以利于运行人员观察，降低其工作量

④对部分更换的电动执行机构拆线、接线并调试：

由于这次换装的电动执行机构与原先的电动执行机构生产厂家、型号、接线方式大部分不一致，明显增减了电仪班的工作难度。电仪班为了保证按时完成所有更换的电动执行机构接线和调试工作，在停车前就积极查阅说明书，认真画出接线图，对与不得不更改的接线方式也在保证执行机构安全的前提下大胆实践，保证所有的电动执行机构一次接线成功。

由于大部分的电动执行机构在出厂前的设置比较粗糙，尤其是开

到位、关到位不准确，行程控制精度不合适等问题，电仪班人员也在接完线后进行了细致认真的调试，保证电动执行机构开时可以开到位，关时可以准确的关到位，行程控制灵敏准确。同时我电仪班人员还认真的记录每一台执行机构的接线图和调试步骤，以期在未来的工作中提高工作效率。并与其他电仪人员积极交流调试经验和调试注意事项，使电仪班整体业务水平得以提高。

⑤更换部分抽屉开关坏掉的插头

⑥更换ups电源电池20块，并将电池投入运行，运行良好

3、积极配合碱厂继电保护人员做电气试验：

这是我电仪班第一次配合做电气保护试验，既积累了经验也在实践中明确了电仪班在试验中的角色和职责，为以后更好的工作奠定了基础。

三、停产检修后工作经验总结阶段

电仪班在停产检修工作结束后，并没有事已完成、高高挂起，而是积极总结工作的经验和教训，以期提高电仪班以后的工作力度。 不足之处：

一、有些工作安排不细致，和有关工作部门协调不好：

1、在对电气设备的清扫过程中与电气运行人员的配合不好，导致清灰后期的任务繁重、后期清灰工作不细致。

2、在配合碱厂继电保护人员做电气试验的时候，与电气运行人员的配合不好，安全措施检查不到位，职责不明确。

3、对部分电动执行机构的工作量和工作难度估计不足，工作量

化不细致。

二、在检修工作中还存在盲点

1、电仪班对自控系统的学习力度和深度还不够，这也与厂家工程人员服务时间有限有一定关系。

2、有部分自控系统问题没解决，如汽机有一台工控机故障未恢复

未来工作计划：

一、认真总结此次停产检修经验和教训，提高电仪班业务水平

二、整理完善各项图纸和说明书等资料，尤其是建立资料台帐和自控备品备件台帐

三、建立易损件损坏周期和损坏数量台帐

四、加大电仪班自控知识培训力度

五、建立完善电仪班职责制度

结语：

这次停产检修是我们电仪班第一次全体大拉练，积累了经验也暴露了问题，我们会充分利用这些经验和教训，不断提高业务水平，以便更好的服务各生产车间，为后海的发展贡献电仪班的力量。

第五篇：东厂电仪2014年工作总结

有机电仪2014年工作总结

一．电气设备管理及主要的工作完成情况

1. 电气设备管理方面：

? 定期清理配电柜，变频器，仪表内的灰尘。

? 整理配电柜凌乱线路及生产现场的临时线路。

? 定期检查电气设备，线路故障隐患。

? 定期更换关键部位的电气元件。

? 定期检查变压器油温，油位，使用现状，清理表面卫生。

? 每月试验发电机运行情况。

? 定期检修厂区内照明及车间线路。

2. 主要工作完成情况：

? 老厂区原500kva变压器更换为100kva变压器。

? 老厂区搬迁至东厂的电器安装调试工作。

? 老厂区车间内所有的电缆线拆除工作。

? 老厂新增空调对负荷的分配调整。

? 老厂区锅炉电气及仪表的拆除工作。

? 东厂中试车间电器安装及调试工作。中试控制室dcs柜子定位及安装工作。、 ? 东厂老水井控制柜从新定位安装接线调试达到正常使用。

? 东厂新增生物胶系统,tm系统进行放线接线调试。

? 东厂消防柜定位提接电源及消防电机的放线接线调试工作。

? 东厂锅炉配电柜定位及放电源线接线调试工作。

? 对配电室控制室，变压器室定期巡查，同时完成车间的维修维护及保养工作

二．人员管理方面

1.劳动纪律方面:

电仪人员都能够按照公司的出勤制度执行，无迟到，早退现象，休息提前说，并填写轮休条，有事请假并写假条，服从各级领导的安排，遵守公司的各项规章制度，无违章，违纪现象。

2员工培训方面;

? 今年组织电仪人员进行了以下方面技术培训:，【电气安全操作规程】，【电气

安全基础知识】，【森蓝变频器的维护使用常识】等，通过培训使电仪人员对电气设备的故障处理能力，安全防范意识得到了加强。

? 电仪人员内部培训：由于电仪人员技术水平有偏差，各有所长，也各有所短，

在工作中有意识的安排某方面有长处的人员带领这方面有缺陷的人去处理问题，在工作中相互学习，逐渐积累经验，时间长了大家的水平通过互补的方法都得到提高。

3.安全方面：

? 按时完成公司安全科及总公司经警下发的安全隐患整改。

? 准时参加了公司组织的安全方面的技术课程。

? 每天早点名或在工作规程中随时进行安全方面的注意事项，技术要求的强

调，消灭一切可能出现的电气安全事故。

? 工作中随时检查，随时处理各类安全隐患，今年全年没有出现较大的安全事

故。

三．维护成本控制方面

1. 有机厂区由于搬迁不久，电器设备有些(来源好范 文网：www.)还可以用，在生产运行过程中更换部件时我们优先考虑用旧的东西，给公司节约了大量的采购费用。

2. 东厂电机损坏的原因主要是轴承损坏或者电机进水造成的，我们加大巡查力度，在巡查过程中发现电机异常及时处理，大大避免了电机的损坏，今年东厂损坏电机共8台

四．工作亮点

通过文字培训，现场实践操作等方式，电仪人员整体素质技术水平在逐渐提高，通过设备部各项制度的实施，部门之间的协调，电仪管理在向一个正规的渠道发展，团队意识在逐渐加强。

五．工作中不足及改进措施

1.服务意识有待加强，逐渐使员工意识到车间是我们的客户的观念。

2.学习氛围有待加强，通过每月的培训来改善这一方面。

3.工作的主动性有待加强。有些员工仅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推给下班或别人，今后应在这方面加强管理力度。

2014.12.17日

东升高旭电仪